我國互聯(lián)網(wǎng)迎來了*佳的年代。兩會(huì)上李總理的政府工作報(bào)告中初次談到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，承認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的“催化劑”效果。并且baidu、阿里巴巴、騰訊三巨子（BAT）的創(chuàng)始人也都變本錢屆兩會(huì)的重視焦點(diǎn)。此前，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)年代似乎并未浴血奮戰(zhàn)，可是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代他們卻爭(zhēng)得沒法解開。其爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)首要是“進(jìn)口”，查找、電商、交際是當(dāng)時(shí)用戶手機(jī)上彀的三大重要進(jìn)口，BAT們鼎足之勢(shì)。

可是也有獨(dú)辟蹊徑者期望經(jīng)過手機(jī)這個(gè)當(dāng)時(shí)一切使用、智能設(shè)備的控制中心切入BAT的腹地。當(dāng)時(shí)，除了google、蘋果依托手機(jī)操作體系在這一進(jìn)口中完成控制力外，我國的小米公司、阿里巴巴的YunOS都懷著相同的夢(mèng)想。如果說BAT之間的“線上進(jìn)口”大戰(zhàn)在短時(shí)刻內(nèi)無法再有變數(shù)，那么僅有存在變數(shù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)口即是手機(jī)了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)口的*大變數(shù)——手機(jī)

小米這家公司使用4年時(shí)刻敏捷變成國產(chǎn)手機(jī)的老邁，雷軍說首要經(jīng)歷即是“小米按本錢價(jià)零售，敏捷把商品鋪開，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的衍生收益的形式來獲取贏利。這即是小米形式的中心的內(nèi)容?！?br />
對(duì)此，360的周鴻祎說在2012年的時(shí)分他是*早看懂小米形式的。而在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上東突西擊難以包圍后，周鴻祎毅然決定從頭進(jìn)入手機(jī)職業(yè)，意圖也與雷軍相同：期望爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)口，再次踏上與BAT比肩的路途。

除了小米、360外，BAT也一直被傳出進(jìn)入手機(jī)范疇，但終究都被證實(shí)是假音訊。阿里巴巴YunOS是BAT中*早推出操作體系，并且在天語、魅族、大可樂、朵唯、青橙、飛利浦等品牌手機(jī)中有著十分不錯(cuò)的裝機(jī)量。近來又有音訊稱，YunOS聯(lián)手紐曼推出帶有指紋識(shí)別的新機(jī)，與此前在MWC上曝光的YunOS概念機(jī)出自“同門”。

明顯YunOS與小米、360走的是兩條徹底不同的路途。前者期望與更多不把握體系開發(fā)才能的手機(jī)廠商協(xié)作，后者則期望自起爐灶，從硬到軟徹底自己來做，打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈封閉體系。而他們的共同之處在于，都寄期望于手機(jī)搶占移動(dòng)互聯(lián)進(jìn)口，并有才能使用“互聯(lián)網(wǎng)衍生效勞”掙錢。

互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是傳統(tǒng)手機(jī)廠商的噩夢(mèng)

縱觀當(dāng)時(shí)的手機(jī)職業(yè)，其實(shí)在硬件上現(xiàn)已徹底的同質(zhì)化了，我真的分不出小米手機(jī)、華為手機(jī)、魅族手機(jī)乃至是大可樂這些手機(jī)在做工、體會(huì)上有多少區(qū)別。在商品徹底同質(zhì)化的年代，價(jià)格戰(zhàn)必定爆發(fā)，本錢*優(yōu)者將變成價(jià)格戰(zhàn)的贏家。

而互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商之所以敢經(jīng)過更高性價(jià)比出售手機(jī)，由于在研制、出產(chǎn)、修理、商場(chǎng)、途徑的一切本錢只占公司營業(yè)額的5%-6%，互聯(lián)網(wǎng)研制手法、推廣手法、出售手法大幅下降了本錢占用，變成互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)高速開展前期的“秘密武器”，而傳統(tǒng)手機(jī)廠商這塊本錢卻占40%-50%。

除了本錢的競(jìng)爭(zhēng)力外，互聯(lián)網(wǎng)公司自身也具有廣告、游戲、媒體等各種互聯(lián)網(wǎng)衍生效勞，他們對(duì)使用手機(jī)作為載體靠效勞掙錢有決心。而這兩點(diǎn)關(guān)于傳統(tǒng)手機(jī)廠商來說是喪命的。盡管華為、中興、聯(lián)想們緊跟小米的腳步，可是華為、中興、聯(lián)想在后續(xù)的“互聯(lián)網(wǎng)衍生效勞”上并無任何優(yōu)勢(shì)，他們難以經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)衍生效勞收入補(bǔ)償降價(jià)丟失，在同小米們的戰(zhàn)役中會(huì)處于弱勢(shì)。

他們也許打擊小米的辦法是使用“**戰(zhàn)”建議攻擊，而加之4G開端普及，高通在4G**上并不占有優(yōu)勢(shì)，加之高通繳納61億罰款后給華為、中興們**反擊小米的時(shí)機(jī)。至于任正非需求華為終端***余承東“桃樹上結(jié)西瓜”依然十分困難。當(dāng)然我也并不看好360在手機(jī)職業(yè)增加放緩、惡性競(jìng)爭(zhēng)加重的年代再次以“小米形式”進(jìn)入手機(jī)商場(chǎng)，由于推翻小米形式者肯定不會(huì)是另一個(gè)小米。

與互聯(lián)網(wǎng)公司協(xié)作是遣散噩夢(mèng)的僅有辦法

硬件的門檻現(xiàn)已低得無法再低，互聯(lián)網(wǎng)公司能夠容易進(jìn)入手機(jī)范疇，但硬件廠商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)范疇卻沒有任何成功的也許性。當(dāng)然當(dāng)時(shí)小米還沒有才能給傳統(tǒng)手機(jī)廠商進(jìn)行喪命一擊，由于畢竟小米還無法取得可觀的“互聯(lián)網(wǎng)衍生效勞”收益，該收益占比大約只要1%。

一起，我們也不該過火的失望。由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是互聯(lián)網(wǎng)，出售手機(jī)不是推廣互聯(lián)網(wǎng)商品或者軟件，至今我們沒有看到任何一家手機(jī)公司、家電公司的商場(chǎng)比例能夠超越30%，這是由于出售什物商品的邊沿本錢是在不斷遞加的，并不像互聯(lián)網(wǎng)和軟件那樣擴(kuò)大的邊沿本錢為簡直為零。一起，途徑、商場(chǎng)、品牌、商品品質(zhì)、售后效勞等各種雜亂的不確定因素也無法讓實(shí)體商品完成肯定獨(dú)占。即使是諾基亞如日中天的年代也*多占有25%的商場(chǎng)比例。

當(dāng)時(shí)，小米的立異力、銷量增加速度現(xiàn)已大幅放緩，加之商品品質(zhì)方面也遭到越來越多用戶的詬病，華為、聯(lián)想、中興等手機(jī)公司貼身肉搏，這也讓小米難以像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣敏捷稱王稱霸。一起，反獨(dú)占法僅僅對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司不適用，而一旦放到實(shí)體經(jīng)濟(jì)則立即發(fā)生效果。

可是留給傳統(tǒng)手機(jī)廠商狙擊小米的時(shí)刻現(xiàn)已不多，一旦小米手機(jī)用戶數(shù)打破2億（雷軍猜測(cè)2015年小米手機(jī)銷量為8000萬-1億部），雷軍必定會(huì)將手中的游戲、廣告、閱覽等各種效勞一夜之間推至一切小米用戶并取得可觀收益，接著就會(huì)建議更為張狂的價(jià)格戰(zhàn)。我預(yù)計(jì)這個(gè)時(shí)刻點(diǎn)大約在2016年初。

而2015年，華為、中興們?cè)趪鴥?nèi)必定會(huì)拿起**武器打擊小米，盡管政府對(duì)小米有意維護(hù)，可是華為、中興們肯定不會(huì)拋棄這個(gè)時(shí)機(jī)，申述將耗費(fèi)被告很多的人力、物力、財(cái)力并帶來品牌的負(fù)面影響，而雷軍近來的講話就表明2015年要點(diǎn)即是完善公司法方面的安排，這也是為了應(yīng)對(duì)行將到來的各類官司。一起，在世界商場(chǎng)上愛立信、諾基亞、三星們的**大棒也不會(huì)手軟，愛立信現(xiàn)已下定決心要在印度打贏這場(chǎng)申述小米的官司。

再從IDC發(fā)布的2014年我國智能手機(jī)商場(chǎng)比例數(shù)據(jù)看，除了小米、三星、聯(lián)想、華為、酷派等品牌比例占有60%外，有40%的手機(jī)商場(chǎng)比例為別的品牌。那么這40%的智能手機(jī)商場(chǎng)為比例較小的傳統(tǒng)手機(jī)廠商、新品牌手機(jī)廠商，他們更難以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商的賤價(jià)拼殺，他們又怎么持續(xù)生存？

我想這些手機(jī)公司必須要采納與YunOS等互聯(lián)網(wǎng)公司操作體系協(xié)作的辦法讓自己具有“互聯(lián)網(wǎng)衍生效勞”才能變成狙擊小米的重要力氣。從揭露材料看，阿里巴巴現(xiàn)已出資了蝦米、UC、高德、美團(tuán)、快的、中信21世紀(jì)、文明我國、光線傳媒、窮游網(wǎng)等生活效勞、信息花費(fèi)各范疇，再依托電商、支付、阿里云，構(gòu)建了一個(gè)巨大的生態(tài)體系，比小米要豐富很多。

關(guān)于阿里的這些“亂七八糟”出資，很多人都表明看不懂，其實(shí)在我看來阿里巴巴即是期望憑借一個(gè)渠道將這一切的出資事務(wù)都打包，讓用戶在阿里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中能夠享用一切效勞，無疑YunOS是當(dāng)時(shí)能夠看到的承載這些事務(wù)的載體。一旦數(shù)億部手機(jī)搭載了這一體系，這意味著這些手機(jī)公司都能夠享用YunOS“互聯(lián)網(wǎng)衍生效勞”所帶來的收益分紅，然后和小米相同下降手機(jī)本錢，不被更為慘烈的價(jià)格戰(zhàn)所淘汰，讓廣闊手機(jī)用戶有十分好的選擇。

此外，近來也有新聞傳出騰訊在折戳Tita OS后又在內(nèi)測(cè)TOS（仍為安卓體系修改版），闡明騰訊依然不愿意拋棄這個(gè)*具變數(shù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)口。并且當(dāng)時(shí)除了手機(jī)外，物聯(lián)網(wǎng)蓬勃開展的年代，手機(jī)不僅會(huì)變成控制中心，操作體系還會(huì)進(jìn)入各類智能設(shè)備中，變成銜接一切智能設(shè)備的要害渠道，所以這場(chǎng)操作體系的戰(zhàn)役現(xiàn)已打響。

在這個(gè)年代，傳統(tǒng)的家電、智能設(shè)備乃至轎車職業(yè)都十分迷惑，由于硬件制作，乃至轎車制作的門檻都比較早年下降很多，這意味著互聯(lián)網(wǎng)公司使用資本的力氣能夠容易進(jìn)入這些職業(yè)，并使用“互聯(lián)網(wǎng)衍生效勞”掙錢的形式招引很多危險(xiǎn)出資，再以虧本形式張狂掠奪用戶，在擊垮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)后再進(jìn)行利益的收割。

比方，打車范疇、B2C電商范疇以及Tesla都在進(jìn)行著這樣的張狂。由于科技互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的危險(xiǎn)出資公司看中的是10年后公司的盈余才能，而這種出資辦法意味著他們?cè)敢鉃檫@些互聯(lián)網(wǎng)用戶的指數(shù)級(jí)增加拋棄短期贏利，更垂青他們的現(xiàn)金流，并賭他們的將來，這對(duì)十分垂青投入產(chǎn)出比的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)意味著消滅。

所以面臨google、蘋果進(jìn)軍轎車職業(yè)，大眾、豐田、寶馬等傳統(tǒng)轎車廠商都表明憂慮，由于他們看到特斯拉（Tesla）進(jìn)入轎車范疇并沒有幻想中的難，所以有些轎車公司表明不期望為google、蘋果制作“盒子”，但這些互聯(lián)網(wǎng)公司從0開端，沒有任何擔(dān)負(fù)的立異必定會(huì)帶來推翻，或許只要與他們協(xié)作才是傳統(tǒng)公司*折中和具有遠(yuǎn)景的路途。